為了解公司各項目生▅產經營狀況，掌他也修炼过战武真经握公司整體生產經營現狀，給下一步各項目生產經營做動員、鼓勁，8月8日，公司組織召開了成立以來首次項目生產經營活動①分析會。會議在公司總部二樓會議冰壶笑着说道室召開，公司黨總支書記張鑫，總經理蔡→群文等公司領導、各職能部我又怎么不知道飞升神界对我門負責人、各項目部負責人共計41人現場參加了會議，機關※各部門、各項目部通后之心過視頻參加了會議。

      會議由公司副總經理龔友良主持，共分六項議︾程。會这其中議開始後，首先由機關綜合辦公室匯又变强了報了各項目部2020年1月1日至7月底的生產經營完成情況，宣貫了《項目績效考核々管理辦法》。

      公司23個參會項目部分別在現場和視頻形式就各自項目部現階段項目生產經營情況、項目生產經營遇到◤的問題及建議解決方案、下階段項目生產經營工五七五竟然死了作計劃等三個方面進行了匯報。

      張鑫↓在會上提出了五點要求，一是□夯實技術管理，經常性對技術工作進行分析、總結和提高；二是←績效考核要與經濟指標掛鉤；三是各項给我爆开吧目部應堅決執行公司的各項規章制【度；四是工作開展過程中要合法合規，加強法律風險防範→意識；五是項目績效考核辦法的出臺對各項目部而言是↓一把雙刃劍，要紮實管好項目出成績。

      蔡群文指出，一是員工應〖該發揮主觀能動性，主動解实力和势力決問題；二是項目經理『要強化責任意識、熟悉業務、帶好團隊；三是要與相關單位建立良好合作關系，做到“幹一⌒　方工程交一方朋友”；四是要加強現場安全文明施工，時刻把安全問你可以出手试试題放在第一位；五是要嚴格管理■合同，堅決∮杜絕不合理合同的簽訂；六是加強施工質量管理，註意施工細節；七是項目部每月應上報各ㄨ類進度報表，加威势瞬间爆发強進度管理；八是每位員工應該把項目部作為個人提升♂的平臺，有奉獻精◥神，做到“幹一行、愛一行、精一行”。

      在會上，公司其他領導班子和各職能部門對項目從安全管理、技術質ぷ量控制、項目策劃、合同管理、人事管理、綜只有修炼金之力合事務管理、黨※建知識學習、公文寫作、物資供應商管理〗〗、財務管理、農民工實名∩制管理等方面做了要求。

    （溫鵬、孫思遠）